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        李世平代表:智造“不一樣的鋼鐵”

        瀏覽次數: 日期:2019-03-16 08:25

        “習近平總書記指出,高質量發展就是體現新發展理念的發展,是經濟發展從‘有沒有’轉向‘好不好’。鋼鐵行業作為傳統製造業的典型代表,麵對未來,必須轉型升級。這既是在供給側結構性改革大背景下迫在眉睫的要務,也是著眼於未來行業健康發展的大計。”3月10日,全國人大代表,中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司(以下簡稱韶鋼)黨委書記、董事長李世平在接受中國冶金報社記者采訪時表示。

        談到如何推動傳統產業改造提升、實現鋼鐵產業高質量發展時,李世平說:“今年的政府工作報告給出了明確的答案,那就是‘打造工業互聯網平台’,拓展‘智能+’,為製造業轉型升級賦能。”

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        智慧製造賦予鋼鐵新“靈魂”
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        在談到鋼鐵行業近幾年轉型升級的現實時,李世平喜憂參半:“我國鋼鐵行業轉型發展情況參差不齊,總體水平與發達國家相比,還存在較大差距,尤其是在技術創新和高端產品的製造能力上,還需要加速追趕。如果按照常規跟隨學習,那麽AG亚游集团永遠都趕不上,更別談實現超越。而大力推進智慧製造,通過技術創新賦予鋼鐵新的‘靈魂’,應該是AG亚游集团實現彎道超車最好的也是最後的一次機會”。

         

        “在鋼鐵企業加速推進智慧製造,正是基於本輪互聯網、物聯網等信息技術的高速發展。其通過技術創新推動流程再造,不斷摧毀傳統製造業的基礎架構,快速重塑生產經營管理體係,短時間大幅提升製造能力,一舉改變原來的‘麵貌’,鍛造‘不一樣的鋼鐵’,進而實現新舊動能的快速轉換。”李世平對鋼鐵企業加快推進智慧製造態度堅定。

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        智慧製造顛覆傳統組織架構
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        今年1月2日~3日,中國寶武在韶鋼舉辦了首場智慧製造現場會。以韶鋼智慧中心為代表的一係列智慧製造項目受到與會領導和專家的高度讚賞。

        李世平表示:“在推進智慧中心建設的初期,韶鋼人也沒有想到真正堅定推進實施後,流程再造對管理和組織架構的顛覆如此之大。”智慧中心從智慧製造的點、線、麵3個方向同步開展全流程資源配置,實現了從職能型組織向流程型組織的轉變,帶來了一連串的蝴蝶效應:鐵前係統4個單元現場的42個中控室全部撤並,取消9個分廠(車間),作業區從64個減少到25個,操作屏從原來的454塊減少到193塊,人事效率提升31%……

        李世平告訴中國冶金報社記者,智慧製造不僅讓傳統專業管理的組織架構發生了重大變化,而且讓員工重拾起了久違的作為鋼鐵人的自豪感。“智慧中心帶給員工最大的幸福感就是安全本質化。”這是進入智慧中心工作的員工共同的體會。智慧中心投運後,436名韶鋼員工的操作崗位轉移到了安全區域。

         

        “未來3年,韶鋼計劃完成智慧項目129個,進一步提升韶鋼智慧化水平,實現效率提升。今年努力實現人均年產鋼1250噸的目標,到2020年實現人均年產鋼1500噸,2022年實現人均年產鋼2000噸,噸鋼效益持續優化。”李世平表示,“韶鋼將全力鍛造‘不一樣的鋼鐵’,努力實現中國寶武智慧製造優秀企業的目標。”

        所屬類別: 行業新聞

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